纳爱斯总裁庄启传病逝:从一块肥皂到190亿元营收

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2018-07-12

澎湃新闻记者杨鑫倢来源:澎湃新闻4月10日,今日头条表示,根据监管部门要求,今日头条将永久关停“内涵段子”客户端软件及公众号,并向内涵段子的用户及公众致歉。今日头条将对全线产品进行严格审查,举一反三,积极整改,坚持正确的价值导向,营造风清气正的网络环境。

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  我们设身处地想一想,倘若那家叫拜瑞生物医药的企业长年借改装的槽罐车伪装成洒水车排洒废水至今没有被发现,但该企业为竖立企业形象,却给当地某个贫困村捐了不菲数额的助农资金。这些资金能挽回废水对乡村的损害吗?显然不能。

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  原标题:"太大吃不了!"蔡英文呼吁用小条蕉救滞销农民傻眼据台湾《中时电子报》报道,日前岛内香蕉因盛产导致价格崩盘,引发产销失衡,台湾地区领导人蔡英文却对农民表示,香蕉太大她吃起来有困难,希望农民多为她这种消费者考虑开发小条蕉,一天吃两只都没问题。

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  快递公司的投递义务,貌似仅限于投递到柜,消费者则被无端强加了自行取件的义务——不管你是买了重物、生鲜,还是你的腿脚不太方便,都得“自取”。即将于5月1日施行的《快递暂行条例》明确规定,经营快递业务的企业应当将快件投递到约定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人,并告知收件人或者代收人当面验收。按理说,就算无法当面验收,快递员要将快递放进快递柜,也必须征求消费者同意,而不是事后发个取件码了事。快递入柜,如果事先并未征得消费者同意,取件码是否收到也无需消费者回复确认,逾期前也没有发送“超时提醒”——那这样的快递柜收逾期费,显然没有考虑消费者的自主选择权利,无异于霸王条款。快递公司投递入柜,不能“码从天上来”,更不能“钱在暗中收”。

7月11日晚间,66岁的纳爱斯集团党委书记、总裁庄启传因病去世。

纳爱斯集团已于昨日发出讣告。

纳爱斯的进化之路是从一个山区小厂开始的。 作为浙江第一代企业家,庄启传将这个山区化工厂打造成一个被宝洁视为劲敌的纳爱斯,用了不到10年。

1968年,纳爱斯还是一个6万元起家的地方国营丽水五七化工厂。 1971年,19岁的庄启传成为了这个小厂的一名普通工人。 这家造肥皂的工厂,一直经营不善。 当时中国肥皂行业的118家企业中,肥皂厂排名117。 1985年,时任厂长调职,33岁的庄启传被民主选举推上厂长的座位。 工人、班组长、销售员、供应组长、供销科副科长、科长、经营副厂长......庄启传在工厂里的发展轨迹,每一步都可以数地很清楚。

庄启传说过,自己是“半步半步走过来的,没有跨过一个整步”。 在当时的人们看来,这个新任厂长有着十分不切实际甚至是疯狂的想法:要把这个频临倒闭的小厂做到全国第一。 “我就想让企业创一流水平。 ”庄启传如此说。

1991年,这个还只配为上海的大皂厂做代工的肥皂厂,在庄启传的亲领下引进了瑞士的技术,研发出了自己的第一块品牌香皂——“纳爱斯香皂”。

这款售价只有当时进口香皂一半的国产皂,一时间卖地火热。

在中国日化产品还没有普及的年代,人们洗衣用的多是小作坊里生产的散发着臭味的洗衣皂。

1992年,庄启传与香港丽康发展有限公司合作,成立了“浙江纳爱斯日用化学有限公司”,开始主攻洗衣皂市场。

家喻户晓的“雕牌”超能洗衣皂,就是在这一年推出的。

价格便宜、香味浓郁、去污能力强,于是这款雕牌洗衣皂打开了市场。

想要做成全国第一,仅仅靠两块肥皂明显还是不够。

肥皂市场很快饱和,于是庄启传把自己超前的商业眼光投向了洗衣粉行业。

当时占领了一二线城市高端日化消费市场的,正是宝洁。

庄启传没有选择硬碰硬,他将目光转向了三四线城市及农村市场,通过浙江特色的义乌小商品市场往全国销售。

2元每袋的低价策略,很快为纳爱斯争夺来了足够大的市场空间。

开始视纳爱斯为竞争对手的宝洁曾酸酸地说:“你们的洗衣粉已经卖到了没有水的地方。

”然后开始了“射雕行动”——价格战。

宝洁旗下的汰渍洗衣粉,将渠道“下沉”到雕牌所在的地方,价格一度直降到1元多,进行市场争夺战。 对此,庄启传当时回应了一句放在今天都十分好用的话:“你有本事把我打死便罢,你打不死我的时候,我可能就会更强大。

”庄启传还曾表示,洗涤用品之所以会打价格战,就在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择,如果不能在产品上创新,这个瓶颈不突破,就难以有胜出者。

于是庄启传继续开发洗衣粉的系列产品,并且加大营销力度。 公开资料显示,在这场与宝洁的市场争夺战中,雕牌的市场份额虽然下降了个百分点,但仍然领先汰渍10多个百分点。

公众号的资料显示,雕牌洗衣粉的销量一度成为跨国公司在华销售总和的5倍,宝洁、汉高等在华工厂都为纳爱斯贴牌生产。 纳爱斯成为国内洗涤用品的领军者之后,又将产业覆盖到了家居洗护、织物洗护、口腔护理等多个领域。

纳爱斯成为少数几家能够与宝洁等巨头进行对抗的中国企业之一。 除了重视研发和制造,庄启传还进行过一系列大手笔的收购。

2006年,庄启传率纳爱斯集团收购英属中资公司麾下的香港裕睗、莱然等品牌,为自己的产品线加入了个人护理这一个分支;2009年,纳爱斯出资8000万元,与蚊香生产企业李字集团合作,成立浙江李字日化有限责任公司。

2015年,63岁的庄启传用亿元人民币,100%股权收购了“台湾妙管家股份有限公司”,这笔交易成为当时大陆企业对台湾企业得到最大一宗并购案。

借此,庄启传想打造一个“世界纳爱斯”。 此时,公司的销售额突破190亿,已经位列世界日化产业的第五位。 纳爱斯这个名字,由英文单词“nice”音译而来,是庄启传的父亲庄祖定起的。

40多年的打磨,这个名字或许已经不同凡响。 同样不同凡响的还有庄启传的想法和前卫的言论,2010年在接受《浙商》的采访时,庄启传表达过自己对与民族化品牌的看法:我觉得,世界经济的发展,除了经济一体化之外,应该存在着民族的东西。

产品是无边界的,但是国家利益还是有边界的。

另外,我们国家和政府应该自问,外资能做的事情,我们国内企业为什么不能做?我们的政府服务,我们的环境怎样?现在都是在拷问企业,却不拷问政府。 其实我们国家是政府主导的经济,企业发生的问题,很多问题的根子在政策上。 “纳爱斯花了47年成长到今天的规模,但新的一年,我们要翻番,再造一个纳爱斯。

”2016年1月31日的股东大会上,庄启传如此说。

而这也可能是一向低调的庄启传说过的最高调的话。 庄启传正有着“一年当47年”的信心,但是身体却开始跟不上了。

据传,在2016年年底,庄启传的身体就出现了问题,2017年的多数时间,庄启传都在美国进行治疗。

2017年年初,庄启传发表了《健康第一,赚钱(工作)第二!》的新春讲话,分享了自己生病以来的心路历程,称“我有了一点教训就急于拿来跟大家分享,我不希望你们重蹈覆辙”:我现在最羡慕的是健康,这是每个普通人最平常的东西,但对我来说胜过所有的奢侈品。

当看到身边一拨拨健康的人群,总想我能如此,该多好啊!当人感觉到轻松时,往往是在走下坡路,感觉到负重有压力时,一定是在提升。 走下坡路实属不该,但在提升自己时也应该有度,赚钱(工作)与健康发生矛盾时,要遵循规律,老老实实让渡于健康,不能怀侥幸心理,更不能去击穿底线。

所以,简单的新年祝福,我把“身体健康”放在前面,“工作进步”放在后面,只是针对忘我投入、奋力拼搏,不惜牺牲健康的人,不对养尊处优、无所事事的人,这种人我本身就鄙视。

“作为浙江第一代企业家,庄启传的身上有着闪亮的浙商精神。 ”浙商博物馆馆长杨轶清对如此评价庄启传道。